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Días 2 y 3 de octubre de 2019

Como en otras ocasiones, el objetivo general de las jornadas es potenciar la innovación, como estrategia integrada en las empresas, para incrementar la competitividad, con especial atención a las pequeñas y medianas empresas.

En esta sexta edición, la jornada tiene como objetivo concreto explorar las pautas que facilitan la adaptación de las organizaciones. Y hablaremos del impacto de los proyectos para afrontar un futuro cada vez más complejo y digital.

Contaremos para ello con la visión del sector privado y también del público, que nos ofrecerán sus puntos de vista y prácticas que están llevando a cabo. Y, como especialistas en dar respuesta a situaciones críticas, también compartirán sus experiencias y recomendaciones expertos de la comunicación y gestión de crisis.

El público objetivo son las personas interesadas en la profesionalización de la gestión en las organizaciones. En particular, gerentes y empresarios de pequeñas y medianas empresas, mandos intermedios y personal del ámbito público y privado vinculados con la gestión de proyectos.

Agenda taller 2 de octubre

• 16:45 Acreditaciones
• 17:00 Taller Zombie Game (Some part of the presentation will be in English)
  • • Ponentes: Robbert Meulemeester, Stijn Pieters, Dr. Hugo Marynissen
    • Introducción: Early 2018, PM was tasked with creating a unique training concept. The organisation asked to combine proposed learning objectives with fun and creative elements to train leadership compentences, strategic thinking, tactical planning and more. After long talks PM team decided to pitch a serious game: the Zombie Game.
    • Objectives of the game:
      We at PM believe that the Zombie Game goes to the essence of crisis management during the first few hours. This is the moment where chaos reigns and where everyone involved is busy finding a rhythm and trying to create some kind of order while responding to the crisis. The game is played by three groups of people, each having their own purpose and goals:
    • The Battlefield is in charge of crisis operations.
    • The Alert Network takes on crisis communication.
    • The War Room is in charge of governance.
• 20:00 Conclusión del taller

Agenda conferencia 3 de octubre

• 09:15 Acreditaciones
• 09:30 Inauguración de la jornada
• 09:35 Apertura: La gestión de proyectos en La Rioja   Vídeo apertura (10.2 MB) 
  

• Dirección de Reindustrialización, Innovación e Internacionalización.
1. Consejería de Desarrollo Autonómico del Gobierno de La Rioja
• 09:45 ¿Hacia dónde evolucionarán las organizaciones?   Vídeo ponencia (33.7 MB) 

• Sara Madariaga. Presidenta de APGP
• 10:00 Perspectivas desde el sector privado: Píldoras para combatir la atrofia empresarial: proyectos, organización y comunicación   Vídeo ponencia (68.4 MB) 
  

• Ponente: F. Javier Bermejo. Director Corporativo de Compras.
• Impacto de los proyectos para afrontar un futuro cada vez más complejo y digital dentro del sector privado.

• 10:40 Perspectivas desde el sector público: Value Creation through Project Management – the Portuguese Public Sector case   Vídeo ponencia (92.4 MB) 
  

• Speaker: Pedro Engrácia.Direção de Planeamento Estratégico e Controlo de Gestão. Diretor
• Brief summary: The Presentation from eSPap, the Portuguese government shared services company, will focus the effort to build up a PMO shared service including project management, benefits management and strategic management. The presentation will also cover the roadmap already covered to use project management practices, techniques and standards to improve the contact effectiveness and the value returned by public investment.
  
  
• 11:20 Descanso café
• 11:50 ¿Todo es Crisis? Recetas para un director de proyectos en un mundo VUCA   Vídeo ponencia (63.1 MB) 
  

• Ponente: Luis Serrano. Director General de Señor Lobo & Friends.
• Resumen: Es una evidencia que vivimos en un mundo VUCA, el acrónimo en inglés a partir de los adjetivos volátil, incierto, complejo y ambiguo. El nivel de conexión es cada vez mayor, como también lo es el nivel de vulnerabilidad. Luis nos hablará de los nuevos factores de riesgo en una sociedad hipertransparente. ¿Todo es crisis? ¿Cómo debe enfocar estas situaciones un profesional ajeno al ámbito de las crisis? ¿Qué habilidades debe tener? Luis acabará compartiendo con los asistentes un guión para favorecer una gestión eficaz.

• 12:30 What to do when your Projet becomes a Crisis (Case Study)   Vídeo ponencia (88 MB) 
  
  • • Ponentes:
      • Robbert Meulemeester. Crisis Advisor.
      • Stijn Pieters. Crisis Strategist.
    • Resumen: There are more similarities between Crisis Management and Project Management than meets the eye. But what happens when your crisis becomes a project – or worse, when your project becomes a crisis? As a crisis advisor being involved in numerous urgent or smouldering crisis situations, Robbert Meulemeester has experienced that bad management can make a crisis worse than it actually is. Using a recent case he and his colleagues worked on, Robbert will explain what Project Managers and Crisis Managers should learn from each other.

• 13:10 Mesa coloquio   Vídeo mesa redonda (86.2 MB) 
  
• 13:45 Clausura

#PMRioja2019

#RiojaInnovacion

Inscripción al taller del día 2

TALLER COMPLETADO, las personas que se inscriban pasarán a lista de espera no teniendo garantizada su plaza.

La asistencia al taller del día 2 es gratuita, puedes inscribirte pulsando aquí.

El aforo es limitado y se completarán por orden de inscripción.

La inscripción del taller del día 2 no da derecho a asistir a la conferencia del día 3, te debes inscribir de forma independiente tal y como se indica a continuación.

Inscripción a la jornada del día 3

La asistencia a la conferencia del día 3 es también gratuita, puedes inscribirte pulsando aquí.

El aforo es limitado y se completarán por orden de inscripción.