Ponente

Silvia Soler

Actualmente en ISEM Fashion Business School tras su paso durante más de quince años en Loewe. En Loewe fue entre otros cometidos responsable del desarrollo de colecciones de leather goods, responsable del taller de desarrollo y equipo de project managers (PMO).

Antes, desempeño su carrera profesional en Accenture y Danone.

Su educación pasa por el ISEM y la Escuela de Ingenieros Industriales de la Universidad de Navarra.


Extracto ponencia

"La organización de una PMO en el sector de la moda vs modelos de compra de producto terminado"

La innovación en la moda para una PMO donde la separación entre diseñador y especialista tiene sus particularidades. Si nos fijamos en un grupo de artículos de piel de lujo, uno destacará sobre el resto. A partir de ese momento, los demás se evaluarán por comparación. ¿Por qué ese? Por la relación entre tres elementos: diseño, artesanía y gestión durante el desarrollo, ecuación determinante en la construcción de valor. Desde la experiencia de Silvia Soler en su paso como responsable del taller de desarrollo de nuevos materiales y responsable de la PMO en Loewe nos acercará a los entresijos de la innovación en empresas del mundo de la moda que a primera vista tienen un carácter muy tradicional. ¿Cómo es que empresas similares mantienen inhouse la PMO? ¿como otros lo han externalizado Caso lujo (crear) vs fast fashion (rellenar tienda)? Retos y dificultades en los equipos buscando un equilibrio entre desarrollo-producción, rapidez vs control vs creatividad y creatividad sin olvidar las nuevas regulaciones.