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Management Consultant at European Commission


BIOGRAFÍA:

Seasoned Project/Program manager – PM², Agile@EC, Prince II, SCRUM, Lean 6 Sigma – primarily in solutions development (off/near/on-shoring) & implementation with strong track record of driving customer focused technology-cantered business change by leading teams directly & in matrix organization.
With more than twenty five years of experience in global and multi-cultural environments with particular focus in the Finance (Order to Cash, Accounting, Procurement to Pay) & Electronic Commerce/Customer Interface domains but also in Operations & Logistics processes and systems from both Business & IT side and with sound understanding of Transportation / Logistics industry and with experience also in Agriculture, Services, ICT industries & Governmental organizations.

Now Working as a Management Consultant (intramuros) since June 2016 in Brussels Area, Belgium and within DIGIT.B - Digital Business Services (Directorate) - Software Engineering Capabilities (Unit).

During this period, he has been Project Managing Solutions Development in the domains of Identity & Access Management, Results Oriented Monitoring / Reporting Portal (based on Logframes, PCM, OPSYS programme), Experts Meeting Management (AGM) and (recently) in Blockchain.


Besides being a member of the Centre of Excellence (CoE) PM² - Methodology (CoP, training audits, participation in conferences, methodology development, tooling etc.), he was involved in numerous consultancies inside the European Commission but with other institutions too, providing advisory/coaching services, support in Project Office set up, Portfolio Management and IT Governance.

SEMINARIO DÍA 2: "Masterclass Open PM2 methodology. How projects will be managed in Europe?"

PM² es una metodología de gestión de proyectos desarrollada y respaldada por la Comisión Europea. Especialmente desarrollada para adaptarse a las necesidades específicas de las instituciones de la UE, incorpora elementos de mejores prácticas, estándares y metodologías aceptados a nivel mundial.

El propósito de la metodología PM² es permitir que los equipos de proyecto administren sus proyectos de manera efectiva, propongan soluciones, se implementes y reporten beneficios a sus organizaciones y partes interesadas. La guía de PM² pretende ser una metodología ligera y fácil de implementar que se adapta a cualquier tipo de proyecto. Inicialmente PM² fue desarrollada para adaptarse a necesidades concretas, cultura y limitaciones propias de las instituciones de la UE, con los elementos de las mejores prácticas, estándares y metodologías aceptados a nivel mundial. Todo ello condiciona a que el alcance de la misma se extienda al mundo empresarial y por ende en las PYME´s. Una lectura detallada de la guía permite encontrar entre otros elementos los definidos en metodologías como PMI, PRINCE2, y Scrum.


PONENCIA DÍA 3: "A European vision on Project Management: Open PM2"

Sin entrar en aspectos técnicos, se nos introducirá en los antecedentes y objetivos que se ha marcado la Comisión Europea en la disciplina de la dirección de proyectos y como están influyendo en las empresas de algunos paises que empiezan a adoptar la metodología PM2. Pros y contras de una metodología en ciernes.


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