En La Rioja existen más de 100 empresas del sector agroalimentario, por lo que no hay ninguna duda de que es un cluster natural dentro de la región, con un peso económico muy importante porque supone el 30,3% del PIB industrial.

No estaba constituído como entidad jurídica, por lo que en mayo de 2008 y liderado por ASICAR se solicitó la ayuda a la DGPYME para la elaboración del plan estratégico de la AEI.

La Agrupación Empresarial Innovadora (AEI) del sector agroalimentario en La Rioja se constituyó como entidad jurídica en 2.009, siendo la forma jurídica elegida Asociación sin ánimo de lucro de acuerdo con la Ley Orgánica 1/2002, de 22 de marzo, reguladora del Derecho de Asociaciones. Actualmente la AEI está a la espera de ser definitivamente inscrita en el Registro Especial de AEIs al haberse considerado su plan estratégico como excelente por parte de la Dirección General de la Pequeña y Mediana Empresa(DGPYME) del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.

En noviembre de 2009, el número de empresas asociadas es de 41 a las que se suman siete importantes entidades regionales asociadas.

Las principales áreas de trabajo del cluster son:

  • Refuerzo del sistema de innovación.
  • Sofisticación de las estrategias empresariales y acceso a nuevos mercados.
  • Mejora del entorno competitivo.
  • Dinamización, visibilidad y gestión de la AEI.

Se trata de un cluster regional cuyo terriotorio de actuación natural es el Valle del Ebro y La Rioja principalmente.

Servicios que presta el cluster

La Asociación Cluster Food+i ,de acuerdo con el artículo 4º de los estatutos de la misma, realizarán las siguientes actividades:

  1. Elaboración de un Plan Estratégico que defina los objetivos a corto, medio y largo plazo, así como los medios necesarios y el plan financiero de la Asociación
  2. Establecimiento de una estructura de gestión y coordinación estable que promueva las actuaciones necesarias para el cumplimiento de los fines descritos.
  3. Planificación y promoción de proyectos destinados a fortalecer el potencial innovador y la competitividad de las empresas e instituciones que compongan la Asociación.
  4. Asesoramiento y orientación a los asociados sobre las posibilidades de utilización de apoyos vigentes, así como de la oferta tecnológica, de infraestructuras, de servicios y de apoyo a la innovación existentes.
  5. Establecimiento de alianzas y promoción de acciones conjuntas con asociaciones nacionales e internacionales.

Indicadores principales y objetivos del clúster

Se han establecido tres indicadores que medirán el funcionamiento de la asociación:

  • Número de patentes al año.
  • Número de start-ups al año
  • Número de licencias al año.

Los objetivos prioritarios son:

  • Incremento del número de empresas compitiendo en las siguientes áreas estratégicas: Gourmet, Food Service, Ecológico, Alimentación Funcional.
  • Importante incremento de la competitividad de las empresas que se vea reflejado en un aumento de la facturación de las mismas.