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Las píldoras en continuidad de negocio van dirigidas a todos aquellos que necesitan establecer análisis de impacto, planes de continuidad y mecanismos de gestión de crisis en base a las mejores prácticas reconocidas internacionalmente. Esto incluye a consultores, puestos de gerencia y responsables de proyectos que necesiten iniciarse en las actividades de la continuidad del negocio en sus organizaciones, así como, profesionales con experiencia previa que desean alinearse y actualizar sus conocimientos con estándares y referencias reconocidas internacionalmente.
Proporcionar una instrucción con las herramientas básicas requeridas para la comprensión e implementación de aspectos fundamentales en la resiliencia de las empresas, especialmente las pequeñas y medianas empresas.
Primera píldora: BIA: Análisis de Impacto en el Negocio
Los asistentes serán instruidos sobre aspectos directamente relacionados con la gestión de crisis y la necesidad en el desarrollo de la capacidad en la gestión de crisis como actividad regular y proporcional al tamaño y la capacidad de una organización.
Este módulo aplica a cualquier organización independientemente de su ubicación, tamaño, tipo, industria o sector y aborda las áreas principales:
Al completar esta lección, el asistente será capaz de:
Segunda píldora: Planes de continuidad de negocio
Los asistentes serán instruidos sobre aspectos directamente relacionados con el análisis de impacto en el negocio de forma que las organizaciones pueden identificar sus actividades críticas en los procesos de negocio para determinar las estrategias más adecuadas a las necesidades de recursos y en los tiempos requeridos para garantizar la supervivencia del negocio.
Este módulo aplica a cualquier organización independientemente de su ubicación,tamaño, tipo, industria o sector y aborda las áreas principales:
Al completar esta lección, el asistente será capaz de:
Tercera píldora: Gestión de crisis
Los asistentes serán instruidos sobre aspectos directamente relacionados con el desarrollo de planes de continuidad del negocio atendiendo a la estructura de los planes y contenidos adecuados para dar respuesta a las necesidades de las organizaciones, típicamente en función de los resultados del análisis de impacto y las estrategias decididas para los escenarios de afectación identificados.
Este módulo aplica a cualquier organización independientemente de su ubicación, tamaño, tipo, industria o sector y aborda las áreas principales:
Al completar esta lección, el asistente será capaz de:
BIA: Análisis de Impacto en el Negocio
01 - Introducción
Qué es un BIA
Tipos de impactos a analizar
Resultados de un BIA
Valor diferenciador de un BIA
02 - Ciclo de vida de un BIA
Hitos principales del ciclo de vida
Roles y responsabilidades característicos
Recursos típicos asociados a un BIA
Aspectos en gestión de proyectos BIA
03 - Alcance del BIA
Objetivos del análisis de alcance
Información requerida para el análisis
Resultados típicos obtenidos
04 Identificación de los procesos principales
Objetivos en la identificación de procesos
Información requerida para el análisis
Resultados típicos obtenidos
05 - Identificación de actividades esenciales
Objetivos del análisis a nivel de actividad
Información requerida para el análisis
Resultados típicos obtenidos
06 - Informe BIA
Enfoques cuantitativos y cualitativos
Información de partida
Resultados típicos obtenidos
Presentación a la alta dirección
07 - Seguimiento y actualización del BIA
Necesidad de la revisión periódica del BIA
Actividades clave para la eficacia en la revisión/actualización
Planes de continuidad de negocio
01 - Introducción
Qué es un Plan de Continuidad (PC)
Para qué se utilizan los PC
Valor diferenciador de disponer de PC
02 – Diferencias entre tipos de planes
Planes "B"
Disaster Recovery
Planes de emergencia
Planes de incidentes
Planes de continuidad y relaciones con otros planes
03 – Elaboración de un PC
Información previa necesaria
Estructura típica de un PC
04 – Mantenimiento de los PC
Aspectos relevantes de un programa de pruebas y ensayos de los PC
Lecciones aprendidas
Gestión de crisis
01 - Introducción
Qué es una crisis
Diferencias entre crisis, incidencias y emergencias
Términos y definiciones
02 – Gestión de una crisis
Conceptos principales
Principios
03 - Desarrollo de la capacidad de respuesta
Liderazgo en la gestión de una crisis
Toma de decisiones estratégicas
Gestión de los canales y flujos de las comunicaciones
04 – Formación, ensayos y pruebas de la gestión de crisis
Aspectos relevantes de un programa de ejercicios en gestión de crisis
Lecciones aprendidas
Fechas: del 7 al 10 de septiembre de 2020
Los tres primeros días se dedicaran uno para cada píldora. El resto se dividira entre las tres a modo de repaso y resolución de dudas y preguntas.
Horario: de 16:30 a 19:30
Horas:12
Teleformación en directo (síncrono). Las sesiones se grabarán.
Agustín López Neira
El curso es gratuito, financiado por el Gobierno de La Rioja. La inscripción no garantiza la obtención de plaza en el curso, en caso de tener más inscripciones que plazas se hará una selección de los alumnos. Los alumnos deberán confirmar su asistencia una vez seleccionados.