Portal del Gobierno de La Rioja

El Centro Tecnológico de La Rioja acogerá el próximo miércoles 18 de marzo el V Foro Lean ‘¿y después del Lean, que? organizado por el Gobierno de La Rioja, el Club de Marketing y la UNIR para ayudar a implantar esta metodología de trabajo en las empresas y fortalecer su gestión. Este foro se enmarca en el itinerario puesto en marcha por las tres instituciones y que incluye formación, talleres prácticos, jornadas y publicaciones.

Así lo han destacado esta mañana el director general de Industria y Comercio, Julio Herreros, acompañado por el presidente del Club de Marketing de La Rioja, Ignacio Blanco y el vicerrector de la UNIR, Josu Ahedo. Durante su intervención, Herreros ha destacado que con este itinerario "buscamos fortalecer de manera estructural los distintos procesos de gestión de las empresas; optimizar recursos y reducir costes; dar un salto cualitativo y cuantitativo para mejorar su gestión, su profesionalización y avanzar hacia un modelo que mejore su capacidad de crecimiento y favorezca la creación de empleo, ayudándoles a ganar en tamaño y dimensión".Además, se enmarca en la Agenda de Fortalecimiento Empresarial que está poniendo en marcha el Gobierno riojano para responder a los diferentes retos que tiene la economía riojana, planteados por consenso en la Oficina de Asuntos Económicos. "Concretamente, con la implementación de esta metodología queremos avanzar en la evolución del modelo económico riojano, trabajando en la adquisición de valores y formación adecuada para mejorar la competitividad empresarial" ha explicado Julio Herreros.

El director general recordó también que "avanza en una de las líneas estratégicas del IV Plan de I+D+i, concretamente en I+D+i para la competitividad de la pyme, que busca que las empresas mejoren en aspectos como la organización interna o la reducción de costes". Estas actuaciones formativas se complementan con la línea de ayudas de innovación en la gestión de la ADER que promueve instrumentos como planes de viabilidad, planes estratégicos, diagnósticos de recursos humanos o estudios de mejora

Itinerario formativo en la metodología Lean

El Gobierno riojano, la UNIR y el Club de Marketing han organizado un itinerario formativo formado por talleres-jornadas y publicaciones para difundir entre los empresarios y profesionales riojanos nuevas metodologías LEAN dirigidas, por un lado, a elevar el nivel de competitividad de la empresa, sus ratios de eficiencia, su productividad, organización y, por otro, a elevar el nivel de satisfacción y experiencia de sus clientes.

Lean Manufacturing es una herramienta para incrementar la productividad de los procesos y, por tanto, para desarrollar la competitividad de la organización. Es una filosofía de gestión enfocada a la reducción de los ocho tipos de desperdicios: sobreproducción, tiempo de espera, transporte, exceso de procesados, inventario, movimientos, defectos y potencial humano subutilizado.

V Foro LEAN

Actualmente se está produciendo en España una necesaria reindustrialización que va a girar alrededor de una tecnificación intensa, con un papel preponderante de las TIC, pero estas Fábricas 4.0 no van a funcionar sin una base Lean. Por ello, cada vez más, se hace urgente acometer la trasformación Lean y sumar a esas fábricas conectadas, que trabajarán con ingentes cantidades de datos (big data), el factor humano, la inteligencia, mejora y creatividad de los equipos y las personas. Este es el aspecto en el que va a centrar su atención el Foro Lean 2015.

Este Foro que se celebrará el 18 de marzo se dirige a gerentes, adjuntos a dirección, responsables de operaciones, responsables de producción/servicio en empresas industriales y de servicios, y en general de todos los sectores que deseen mejorar.Su objetivo principal es aumentar el conocimiento sobre la mejora de procesos, tanto productivos, logísticos como de servicios. Pero también, debatir entre los asistentes las posibilidades de mejora que aporta el Sistema Lean y los nuevos modelos de fabricación y desarrollo de procesos que vienen para quedarse; Fábrica 4.0, Fabricación Aditiva, la Fábrica del futuro. Para ello se utilizarán casos, experiencias empresariales y taller.

El programa

"Lean Kanban: el método de gestión de las empresas competitivas." Se centrará la reducción de despilfarros, plazos y costes de desarrollo, producción y servicios para aumentar su eficiencia. Teodora Bozheva. Directora de Berriprocess.

"Manufacturing 4.0". En este caso, se abordará las etapas históricas en la fabricación; la fabricación aditiva; internet de las cosas y experiencias. Gabriel Cabezas. Socio director de Manufacturing en Deloitte.

"Como reactivamos las organizaciones: Del Lean a la manufactura avanzada." Abordará el papel de las personas: desarrollo de capacidades técnicas para asumir retos con responsabilidad de forma libre; los nuevos modelos de gestión como palancas de cambio en las organizaciones y la búsqueda de modelos ágiles y flexibles. Leire Martínez. Senior Project Manager en Sisteplant Engineering.

"Manufacturing Intelligence: la fábrica humana y digital del futuro." Estará centrado en la fábrica del conocimiento; Internet of the Factory ( IoF) – La intima integración entre personas y tecnología. Alfonso Ganzabal. Managing Director del área Sisteplant Innovative Technologies.

"Un día en las carreras. Procesos competitivos". Desarrollo del Lean en Tiempos de Crisis. Pit Stop. UR Moto Student. Demostración de cambio rápido de utillaje en el mundo de la competición. Alfonso Álvarez y Gonzalo Villar. Socios fundadores QE2eConsulting.